咨询业务范围：
1、航空业务培训
包括空中服务技能、服务礼仪、飞行、机务、乘务培训等培训。
2、战略管理
包括战略规划、战略实施、战略调整、战略预算、战略绩效等。
3、人力资源管理
绩效管理、人力资源规划、人力资源开发与培养、组织设计与发展、薪酬激励体系、职业发展体系等。
4、企业文化建设
企业文化的评估、诊断、体系构建、案例挖掘、落地规划、系统建设等。
5、品牌管理
市场研究、主要竞争对手研究、市场定位、营销战略设计、品牌战略规划、品牌诊断研究、定位策略、管理制度等。
6、财务管理
预算管理、成本控制、资金理财、税务保险筹划、资产管理、会计政策法规等
7、质量管理
流程分析与评估、流程标准制定、流程优化、流程实施方案设计、流程优化效率分析、ISO9000认证、精益六西格玛实施等。
8、卓越绩效模式
深圳市市长质量奖、国家质量奖的申报、卓越绩效模式的导入、评价及应用等。
9、罗盘管理模式
主要侧重罗盘管理模式的实际运作及管理思想及方法工具的运用，帮助企业解决实际问题。
10、知识产权
知识产权的转让、培训及支持等。
11、翻译出版
国外航空运营、机场规划等书籍翻译出版；罗盘管理模式体系书籍出版发行等。