希望深航能够“生生不易”，以罗盘管理模式的创建、完善和更新为契机，为实现深航的卓越发展夯实管理基础；也希望有更多的中国企业能够同时成为理论的实践者和实践型理论家，恰如深航所正在作的那样。 ——南京大学商学院院长、教授、博导 赵曙明     《罗盘管理》是一个有创新意义的管理案例，具有示范意义，值得总结、推广。 ——中国企业联合会会长 胡新欣

    深航罗盘管理法的推出，对探索符合中国实际企业的管理模式开了一个好头。

    深航在管理实践中总结提炼出来的罗盘管理模式，通过指针、大盘、中盘、小盘，内盘、中盘、外盘等，从方向上、整体性上提升了管理的有效性，也对应对现代管理三代挑战有一定的作用。

    罗盘管理提出了战略转型的理念，阐述了“向、位、度、易、衡”的管理内涵，划分了战略等七大要素体系，并落实在决策支持等四大系统之中。

    深航把中国传统文化精髓“罗盘原理”与现代企业管理实践有机地结合起来，有效整合企业内外资源，调动了方方面面的积极性，有力推动了企业健康快速超常规发展，收到了很好的效果，方向对，效果好。

    把罗盘文化蕴含、体现的哲学、理念应用到现代企业管理中是成功的。创造了符合深航特色、符合深航特色的罗盘管理模式，让人耳目一新，为之振奋。

    中西、古、未来，学商三维：哲学+logic+执行+结果的方法-系统-控制-结果的罗盘体系是中国优良企业发展到从“小优秀”向“大卓越”发展成功之路的领航结果。主动前瞻的思维，体系，系统和精益思维价值最大化的结果必将打造“渠成，水自到”的当代世界成功企业。

    罗盘管理模式是承载民族管理的创新，它方向准、起点高、立意深、体系全、内涵厚、内容好。

   “罗盘管理模式”可以称之为一种“自主的管理创新模式。