圳航空有限责任公司成立于1992年11月,1993年9月17日正式开航,是主要经营航空客、货、邮运输业务的股份制航空运输企业。自开航以来,保持了13年盈利和14年安全飞行,公司以安全飞行、优质服务、良好的经济效益和高效的管理模式赢得了社会的广泛赞誉。目前,深航有8000多名员工,拥有52架客机、5架波音747全货机和3架CRJ200系列飞机,开通国内国际航线130多条,有驻国内外营业部47个,设立了广州、南宁、无锡、沈阳、郑州、江苏等十个分公司和货运、工贸、广告、旅游、配餐、酒店六个二级公司,有国际飞行学校一所,控股常州机场、管理无锡机场,与德国汉莎合资成立并控股翡翠国际航空货运公司,与美国梅萨合资成立并控股鲲鹏支线航空公司,与香港合资成立了亚联公务机管理公司。目前深航总资产近200亿元人民币。
     
 
 

    “罗盘”创自于轩辕黄帝时代,后来经过历代先贤,依据易经及河洛原理,参照日月五星七政及天象星宿运行原则,再观察地球上山川河流,平原波浪起伏的形态,加以修正改良制造而成,用于测定方位和勘察地形。今天,我们提出罗盘管理,正是要“正本清源”,认真总结出中国传统罗盘中蕴含的博大精深的人生智慧,将其与今天现代生活的实际相结合,形成一种新的有益于时代的管理思想。
    罗盘管理哲学是以中国传统罗盘原理为基础的企业发展观。其基本理念是以向为先,以位为体,以度为法,以易为本,以衡为纲。向,即目标指向,这是企业发展的第一要义;位,即坐标定位,就是以准确合理的分析为企业发展方向做出正确的判断;度,即精准量化,就是用精确细致的法则为企业发展方向做出坚实的保障;易,即动态创新,就是指企业的发展应具有很强的灵活性,能适应时代的发展做出不断的变化;衡,即系统和谐,就是说在实现企业发展目标的同时,也要达到企业内外环境的和谐状态。
    罗盘管理模式,是在罗盘管理哲学指引下,系统协调企业“体制、机制、战略、文化、人才、领导、品牌”七大要素,为企业管理提供一套整体解决方案的具有中国特色的管理模式。

    罗盘企业管理顾问公司立志打造深航特色管理品牌,推广深圳航空罗盘特色管理模式,为中国企业的成长与变革提供科学有效的解决方案,立志成为中国航空咨询业内最具规模和竞争力的管理咨询公司。
    奖励公司内外对推广、发展罗盘管理思想做出杰出贡献的人员或公司,鼓励社会公众研究应用代表先进思想、符合中国实际的管理方法,倡导管理学理论符合世界潮流、具有民族特色。先进管理学方法与实践相结合,推动罗盘管理思想长远发展,激励我国管理学人才的成长,提高我国管理学的理论与实践水平,增强我国管理方法在国际上的地位和影响力,为推广罗盘管理思想、振兴民族产业做出贡献。


首届《哈佛商业评论》
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第四届深圳市长质量奖
 
       
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